2022年战略管理与理论
卷面总分：100分
试卷年份：2022.04
是否有答案：有
作答时间： 120分钟
2015年初,奥克斯集团董事长郑坚江公开提出"越是市场寒冬越要加大投入,做大做强空调业务"目标,并发布未来5年奥克斯要通过两大驱动战略实施国际化和"互联网+"实现一千亿规模、一千亿产值和一百亿利润发展目标。此次,作为奥克斯集团支柱产业――空调完成了国际化战略布局,率先实现了中国、海外两个战略驱动。问题:(1）企业战略目标一般由哪几个部分组成?(5分)(2)结合材料说明好的企业战略目标应包括哪些特点?(5分)(3)企业进行国际化经营的动机是什么?(10分)
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发展低碳经济是保护环境的根本出路。低碳经济的实质是一场深刻的能源经济革命。与传统经济体系相比,低碳经济在生产和消费过程中能够节省能源,减少温宣气体排放,是以低能耗、低污染、低排放为基本特征的发展模式,是环保与经济发展关系的根本性转变,使经济在绿色化的基础上实现可持续发展,真正实现经济社会、人与自然和谐发展。问题:(1)低碳经济的含义是什么?(5 分)(2）简述低碳经济的两个基本点。(5分)(3）结合材料说明企业对环境的责任。(10分)
世界上最大的烟草公司近年来面临巨大的威胁。美国国会通过决议,禁止电视台打香烟广告,卫生组织认定该公司的主要产品对健康有害,电视台也拒绝为该公司做广告。这个公司就是菲利普·莫里斯公司。下面这个案例将告诉你该公司采取了什么对策。在50年代,当医生们把香烟与癌联系在一起时,烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视,于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。菲利普·莫里斯公司是规模最大,获利最丰厚的烟草公司之一,它的主要产品――万宝路牌香烟风靡世界,它的强大的财力足可使它购买其他企业。1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司(MillerBrewingCompany),这是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒牌啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于百威牌啤酒。接着,以米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的菜特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。1978年,菲利普·莫里斯公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又开发了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。菲利普·莫里斯公司在最近又购买了国际第四大烟业公司――罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司。这样,它不仅保持了原产品线和市场,而且把自己的产品—―万宝路牌香烟推向国际市场。问题:(1）简述企业战略体系并用波士顿矩阵分析法分析菲利普·莫里斯公司的各种业务。(20 分)(2)说明菲利普·莫里斯公司的公司战略,并结合案例说明该公司制定了哪些与总体战略相一致的职能战略?(20分)
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